Renouvellement d'assurance
Votre assureur pose des questions IA. Une nouvelle question dans la soumission. Une condition ajoutée à votre dernière proposition. Un courtier qui prévient qu'une catégorie de couverture devient plus restrictive.
Pour les conseils d'administration et dirigeants
La posture défendable. Lue par les trois auditoires dans le même document.
Vous êtes imputable d'une exposition IA que votre équipe TI, vos conseillers juridiques et vos consultants voient chacun par un seul angle. Personne ne tient le portrait intégré. Agentica, oui — et le livre dans un document que votre conseil, votre assureur et votre régulateur utilisent.
Vous arrivez ici parce que
Six déclencheurs concrets
La plupart des engagements commencent par un événement précis.
Question du conseil
Votre conseil d'administration a interrogé l'exposition IA. À la dernière réunion ou à la prochaine. Le conseil veut une stratégie d'investissement, pas une présentation sur les occasions.
Transaction en préparation
Levée de capital, vente, acquisition, refinancement. La salle de données va être examinée. Votre programme IA est dans la salle de données.
Demande d'un régulateur
Demande d'information de la CAI, de l'AMF ou d'un régulateur sectoriel. Consultation publique sur laquelle vous devez vous positionner.
Incident IA chez un pair
Un pair de votre secteur vient de subir un incident IA public. Le conseil a vu les nouvelles. Vous serez interrogé sur votre propre exposition à la prochaine réunion.
Covenants IA d'un prêteur
Vos engagements de crédit incluent maintenant des exigences de gouvernance IA spécifiques. Le prêteur vérifiera la conformité au prochain rapport.
Le livrable
Ce que les trois auditoires lisent
L'évaluation RiskLens. Engagement d'étape 1. Quatre à huit semaines. Document prêt pour le conseil d'administration.
- Le portrait de votre empreinte IA réelle — chaque modèle, chaque agent, chaque pipeline, chaque dépendance d'IA tierce.
- Le score de risque agentique — quantifié, auditable, reproductible, applicable initiative par initiative.
- La cartographie réglementaire — Loi 25, C-27, OSFI, AMF, lignes directrices sectorielles. Chaque obligation, son état actuel, l'écart à combler.
- Deux à trois options de posture stratégique — pas une recommandation, des choix avec leurs compromis nommés.
- L'inventaire des écarts — ce qui doit changer pour atteindre l'état assurable, finançable, conforme.
- Une lettre de fiabilité au format que votre assureur ou votre investisseur peut citer.
Pourquoi pas un mandat-conseil habituel
Trois choses que nous ne faisons pas
**Pas de jeu de diapositives.** Nous livrons un document que votre conseil approuve, que votre assureur souscrit contre, et que votre régulateur peut auditer. La même méthodologie dans les trois cas.
**Pas de logiciel, pas d'infrastructure.** Si l'évaluation identifie des écarts dans votre stack technique, votre équipe TI ou votre fournisseur infonuagique les corrige. Si l'évaluation identifie des écarts dans votre cadre de gouvernance, ComplianceCore est l'engagement suivant — cadré séparément, pas groupé.
**Pas de frais des partenaires.** Nous percevons des honoraires de votre organisation. Nous ne percevons rien des partenaires que nous coordonnons. L'attestation tient parce que nous n'avons pas d'enjeu dans la réponse.
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Un appel de 30 minutes pour cadrer un engagement RiskLens. Confidentiel. Sans engagement.
Confidentiel Réponse sous un jour ouvrable Sans engagement